Задайте нам вопрос и мы ответим вам в ближайшее время
Отправьте заявку
Отправьте нам ваши контакты, что бы мы могли связаться с вами для обсуждения деталей задачи
Скачать презентацию
Для скачивания расскажите немного о себе
Получить презентацию
Для получиения расскажите немного о себе
Заявка на участие
Мы свяжемся с вами для знакомства, уточнения количества доступов и обсуждения организационных моментов и направим ссылки на тестирование и инструкции для прохождения
Заявка на участие
Мы свяжемся с вами для знакомства, уточнения количества доступов и обсуждения организационных моментов и направим ссылки на тестирование и инструкции для прохождения
Заявка на участие
Мы свяжемся с вами для знакомства, уточнения количества доступов и обсуждения организационных моментов и направим ссылки на тестирование и инструкции для прохождения
Задать вопрос менеджеру
Для физических лиц
Записаться на курс
Для юридических лиц
Разработка критериев профессионализма
Модели профессиональных компетенций и профили должностей
Уже есть модель компетенций? Сделайте ее еще эффективнее! Скачайте чек-лист от экспертов Экопси.
получить чек-лист
Компетенции — наиболее распространенный критерий оценки сотрудников и принятия кадровых решений
Профессиональные компетенции — набор знаний, умений и навыков, который отличает эффективных сотрудников от остальных и помогает достигать результата на конкретном рабочем месте в конкретной Компании
Почему компетенции полезны
Для HR
Найм
Привлекаем кандидатов с учетом тех требований, которые к ним предъявляет бизнес
Оценка
Объективно оцениваем текущий уровень профессионализма сотрудников, определяем качества, которые необходимо развивать в Компании в ближайшей перспективе
Развитие
Фокусируем обучение на развитии именно тех качеств, которые позволяют быть эффективным в Вашей Компании
Для бизнеса
Стратегия
Формулируем требования бизнеса для достижения операционных и стратегических целей
Эффективность
Снижаем риски финансовых потерь, связанных с профессиональными ошибками
Экономия
Сокращаем затраты на необоснованный найм и обучение
Преимущества работы с ЭКОПСИ
Индивидуальный подход к пожеланиям клиента для достижения максимальной результативности инструментов
Требования к персоналу могут быть представлены в форме лонг-листа или систематизированы по уровням владения компетенцией
Модель компетенций может включать в себя исключительно профессионально-технические компетенции или быть дополнена общекорпоративными
Профиль компетенций может быть дополнен формальными требованиями к позиции – профилем должности
При наличии собственной методологии Компании, готовы разработать инструменты на ее основе
и пр.
В процессе разработки наши эксперты анализируют организационную документацию, проводят встречи с экспертами заказчика, формируют модель процессов/функциональную карту, чтобы не упустить важные детали при разработке модели компетенций
В дополнение к каждой модели компетенций мы готовы предоставить рекомендации по ее внедрению
По запросу может быть дополнительно проведено обучение пользованию инструментами и их администрированию
В большинстве проектов по разработке моделей профессиональных компетенций мы используем DEEP — подход, основанный на анализе данных. который позволяет разработать наиболее обоснованные и связанные с эффективностью компетенции
Ежегодно мы ведем десятки проектов, связанных с разработкой и оценкой критериев профессионализма. Богатый опыт, накопленный за годы сотрудничества с компаниями разного масштаба, из разных функциональных областей позволяет применять в проектах лучшие мировые и корпоративные практики
Имеет представление о целях и задачах обучения персонала
Знает виды ресурсов, необходимые для проведения обучения
Имеет представление о цикле организации обучения: анализ потребности в обучении, планирование обучения, проведение обучения, оценка эффективности обучения
Способен организовать обучение работников в соответствии с планом: формирование групп, администрирование внешнего и внутреннего обучения, организация привлечения внутренних экспертов из профессиональных областей и т.д.
Знает отраслевые российские и международные практики, использует их для повышения эффективности корпоративной системы обучения персонала Способен соотнести эффективность обучения с затратами Компании, сделать выводы о целесообразности различных видов, форм и методов обучения
Способен сформировать годовые планы внешнего и внутреннего обучения, исходя из выявленной потребности в обучении Способен своевременно координировать работу по вопросам организации и содержания обучения со всеми заинтересованными лицами, согласует условия и сроки проведения обучения Умеет организовать процедуры оценки эффективности проведенного обучения
Владеет навыками организации учебных мероприятий различных направлений, видов и форматов (с привлечением внутренних и внешних экспертов) Знает процедуру организации обучения в части состава групп, требований к графику, помещению и оборудованию, вспомогательным и раздаточным материалам
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
В уровневой модели индикаторы описывают владение конкретным уровнем компетенции
Компетенция «Обучение персонала»
Владеет навыком документального сопровождения системы внутреннего, внешнего и дистанционного обучения
Знает требуемое оснащение учебных центров для проведения разных видов обучения
1
Умеет разрабатывать и корректировать календарный и оперативный планы работ, обеспечить их согласование и утверждение
3
Умеет проводить план/факт анализ графиков, их актуализацию и оптимизацию
5
Умеет проводить анализ загрузки ролей, ресурсов по проекту / портфелю / периодам, умеет изменять норму загрузки и интенсивность загрузки ресурсов
4
Умеет разрабатывать иерархическую структуру работ по проектам, умеет определять степень детализации для графиков различных уровней
6
Умеет разрабатывать отчетные формы, формировать отчеты и проводить анализ по выполнению проектов, программы, портфеля
2
Умеет составлять целевые и текущие календарно-сетевые графики по работам, оценивать их основные параметры: критически путь, критические цепочки, резервы времени
7
Знает этапы составления графиков, типы операций, зависимостей, ограничений, календари работ и ресурсов, метод «набегающей волны»
В индикаторной модели индикаторы описывают компетенцию целиком, без разделения на уровни
Компетенция «Календарно-сетевое планирование»
Профилирование – инструмент идентификации должности в иерархии должностей
Позволяет систематизировать всю необходимую информацию о должности для быстрого доступа к ней (функционал, обязанности, зону ответственности, необходимые компетенции, другие требования к человеку, занимающему должность). Включает в себя профиль компетенций, который при необходимости можно дополнить перечнем формальных требований
Мы можем разработать как профиль должности, так и профиль компетенций
Функционал
Формальные требования
Уровень решаемых задач
Взаимодействие в поставщиками услуг с целью организации подбора и закрытия вакантных позиций Самостоятельное ведение подбора персонала Сопровождение трудоустройства и адаптация сотрудников
Профильное (управление персоналом, менеджмент, организационная психология) или не профильное высшее образование и повышение квалификации по профилю деятельности
Требуемый опыт работы не менее 2 лет в сфере управления персоналом
Сложность решаемых задач: уровень 2 — работает в рамках разработанных процедур, выполнение работ задач требует внимания к деталям и оценки поступающей информации Навыки коммуникации: уровень 2 — требует умение общаться с различными по уровню должности и типам людьми Самостоятельность в работе: уровень 2 — самостоятельное выполнение регулярных задач, выполнение проектных задач в сопровождении руководителя Уровень ответственности при работе с документами: не подписывает документы
Должность:
Специалист по подбору персонала
Подразделение:
Управление обеспечения персоналом
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Систематизация требований к типовой должности, которые предъявляют различные HR-системы Компании
№
№
№
№
Блок компетенций
Блок компетенций
Блок компетенций
Блок компетенций
№
Название компетенции
Блок компетенций
Название компетенции
Название компетенции
Название компетенции
Название компетенции
1
Профессиональные компетенции
Поиск и привлечение кандидатов
3
2
Профессиональные компетенции
Проведение оценочных мероприятий
2
3
Профессиональные компетенции
Управление брендом работодателя
2
4
Корпоративные компетенции
Бизнес-коммуникация
2
5
Корпоративные компетенции
Целевой уровень
Управление личной эффективностью
Целевой уровень
Целевой уровень
Целевой уровень
2
Целевой уровень
Профиль компетенций
Установление для типовой должности набора компетенций и целевого уровня их развития
Должность:
Специалист по подбору персонала
Подразделение:
Управление обеспечения персоналом
Связаться с нами
+7 (495) 645-21-15
prof@ecopsy.ru
www.ecopsy.ru
Москва, ул. Новодмитровская, 2к1, 17 этаж, БЦ "Савеловский Сити"